香港：50万张机票免费送！ ******
就在今天，香港特区政府向来港旅客送上“新春大礼包” ！
香港特区行政长官李家超在2月2日举行的“你好 ，香港！”大型全球宣传活动启动礼上宣布，将向中国内地及海外旅客派发50万张免费机票。他形容：“这是世界上最大 的欢迎礼物。”
“你好，香港 ！”宣传活动 ，为一连串向全世界讲好香港故事 、推广香港商机、文化景点及旅客体验 的活动揭开序幕 。
机票送给谁 ？怎么送 ？
本场宣传活动中最吸引旅客的 ，莫过于免费机票 的赠送了。至于送给谁、如何送，香港机场管理局(机管局)行政总裁林天福解答了这一疑问 。
林天福表示 ，这50万张机票是机管局于2020年4月分别向国泰航空 、香港快运及香港航空预购。免费机票计划将于3月1日开始，在6个月内分阶段发放 。
6个月的活动期间，各航空公司将通过不同方式送出免费机票，例如抽奖、先到先得 、买一送一等 。首阶段将向疫情前最多访港旅客 的东南亚地区 ，包括泰国 、马来西亚、新加坡、菲律宾、印尼等地送出机票 ，其次是中国内地和东北亚地区 。
林天福表示 ，相信赠送机票后可为香港带来至少150万入境旅客 ，预计占未来半年内8%至10%的客流量 。
此外 ，今年夏季机管局将再向香港市民送8万张机票 ，欢迎市民出游 ；还将向粤港澳大湾区居民赠送机票，相关安排届时将由航空公司公布。预计最终会送出逾70万张机票。
2月2日，“你好，香港！”大型全球宣传活动启动 。图为启动仪式。陈永诺 摄除赠送机票 ，香港还将如何迎客？
当然 ，除赠送机票外 ，香港特区政府还准备了一系列活动、优惠措施吸引旅客到来。
香港特区政府文化体育及旅游局局长杨润雄表示，将邀请知名人士及网红推广香港，包括艺术 、文化、体育盛事、自然生态古迹 、城市同维港美景 、中西美食 、全港景点等 ，又特别为旅客准备名为“香港有礼”等一系列精选优惠等，向他们表达热烈欢迎。
杨润雄介绍 ，未来数月，香港将陆续举办包括首届“流行文化节”在内的多项大型节庆活动。他说 ：“香港已蓄势待发 ，准备好迎接全球人士来港 。”
香港旅游发展局(旅发局)总干事程鼎一表示，旅游业界组织会出访全球不同地方，参与旅游展览，通过会展活动创造商机，并且传递香港欢迎他们 的讯息。
就“香港有礼”相关优惠，程鼎一介绍，初步阶段有超过1.6万家店铺、准备了100万份优惠奖赏给旅客 ，将向旅客发放零售、餐饮、交通等领域的优惠券 。2月2日17点起 ，旅发局会在香港国际机场入境大堂 、尖沙咀天星码头 、高铁西九龙站抵港大堂以及港珠澳大桥香港口岸旅检大楼4个口岸 的游客接待站派发 。
程鼎一补充 ，在大型活动方面 ，香港今年会举办超过250个不同类型大型盛事 ，包括马拉松赛、七人橄榄球赛、博物馆高峰论坛等，未来陆续还举行很多盛事 ；会议展览方面 ，有超过100个国际大型会展活动举行 ，并且有很多国际活动正积极筹备来港举办。
疫情下，访港旅客人潮不见 。如今，无论香港的维港海滨 、太平山顶 、星光大道 、主题乐园等闻名景点 ，还是西九文化区的香港故宫文化博物馆 、M+博物馆等全新地标，都已经开放怀抱 ，欢迎海内外 的朋友来港“行街买嘢(逛街购物)、品尝美食” 。
文字记者：刘大炜
视频记者 ：梁源
摄影记者：陈永诺
2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系****** 走过2022 ，进入2023 。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。 辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模 ，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻 。 房企实力的比拼成为了交付比拼 ，交付 的重要性被提到了前所未有的高度。 比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付 。 新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个 、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户 。其中，提前交付项目51个。  金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人 、总策划师黄红云，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席 ，整场会议没有多余议题，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战 。 如今来看 ，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目 。更为重要的 是 ，这些数据体现的不仅 是量 的交付，更 是有品质的交付，是交付力 、产品力和服务力 的综合成果，这与金科“既保交付、又保品质”的交付体系密不可分 。 2022年 ，金科 、万科 、龙湖 、绿城、远洋和美的置业等房企，在内部搭建“交付体系” ，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代” 的典型房企。 但各家体系 的环节各有偏重性 ，金科 的特点是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻 。” 拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队 打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍，以及缜密的作战体系 。 据了解 ，金科成立了从上至下 的“保交楼工作组” ，总部层面以总裁为组长，联席总裁、副总裁为执行组长，运营、财务 、风控 、法务 、成本 、工程、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作 。 各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径，对交付有风险 的项目实行“一盘一策” ；如今，这一机制已延伸至项目层面。 “保交楼各级小组每周都要召开例会 ，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决。”一位金科高管介绍 。 “现在上下统一，已经拧成了一股绳 。”该人士表示 ，管理层前所未有的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标 。 为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障的保交付机制 ，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划 、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。 这套机制落地到区域层面，更为厚实 。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序 、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难的缺陷，年度直播近百场；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度 ；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程 。  金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入 面对保交楼 的重任 ，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策的支持 、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩，设置了300-500万 的专项激励 。 据悉 ，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境， 是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目 ；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款 。 根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。 更为关键 的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。 12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务。 正 是这样一支攻坚队伍 ，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米。 从图纸开始 ：123道标准卡点 不止于此，保交付呈现 的仅 是一个进度结果 ，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质，两者合二为一才 是真正意义上的交付。 从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步，不仅是施工进度 的推进，更 是品质的步步锁定，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后 ，是这一套体系不断重复运转 的结果 ，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来 。 金科品质交付的精细化过程管控 ， 是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前 、交付中 、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业 的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛 的标准。 为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查 ，定时交圈总结 。  金科项目实拍图尤其是交付前 的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月、6个月、3个月起，从建筑 、地库 、项目周边、景观园林 、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系。 为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ，构建了三级管控体系 ，严格控制项目建设各项标准。 落地到各区域公司 ，拆分的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点，欲“出于图纸 ，而超越图纸” ；豫鲁区域则是强化工程体系建设 ，建立了1个制度 、16个办法、8个标准、7个指引 、7个配套文件 。 “各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付 。”上述高管透露道，总部对交付风险的预控卡 的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻。 头尾闭环 ：锁定交付品质 金科的交付体系中，有两个关键环节 ：一个 是实行“样板带路”制度，坚持样板先行，在外立面 、景观 、室内施工前 ，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工 ，相当于列车的“火车头” ，带动的 是整个交付工程品质 。 另一个是“交付点评”制度，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在 的问题提出整改、提升意见，待项目整改完成后，才能交付。 “样板带路” 是头，“交付点评” 是尾 ，一头一尾形成闭环，中间则 是严苛 的质量管控体系，锁定整个交付前品质 。 进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反 ，金科交付现场呈现出两种风格 ：一种 是高效解决问题 ，另一种是温情收房体验 。 进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就是从发现问题到解决 的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决、3天内整改回访的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉” 。 每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ， 是金科交付的标配 。验房工程师一对一全程陪同 ，大至公共空间的单元门禁、公共电梯，小至家里 的门窗、地面、墙面、开关 、防水层 、阴阳角等，如发现问题立即整改 。 据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师，报事处理采用“117法则”，即当天上报、当天复核查验 、7天内反馈处理进度 ；华东区域更 是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房 ，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验” 。 按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后 ，不仅 是交付力 的体现，更 是产品力与服务力加持 的结果，也是其期末答卷里的加分项。 对于金科而言，交付仅 是开始 ，更多的美好服务在交付后。正如金科业主所言，一见倾心 的相遇 ，定义品质生活 的标准 ；看过广阔 的世界，就更懂美好生活。
|
